对非洲猪瘟的防控，我认为它就是体现管理者的智慧和能力。大到国家层面，小到一个猪场老板,体现你的认知力、判断力、决策力和行动力。即便非洲猪瘟让一些猪场倒下了，但仍然还有那么多的活下来，说明通过管理和生物安全是可以把这个病挡在门外的，这再一次证明我的观点是对的—非洲猪瘟是可管理的疾病。

—哈尔滨兽医研究所研究员，仇华吉博士

一、生产方面

1、生产模式：传统自繁自养一条龙模式看似科学，但由于猪的种类、圈舍类型以及周转次数多，以及空间狭窄的限制，造成饲料、疫苗、药品、人员等极易交叉污染。最适合防病的模式就是单养母猪或育肥猪。

2、建筑布局：采取最小单元布局，最大隔离空间。条件许可的可以把大单元缩小，还可在不同单元之间建些物理性屏障，如墙，挡板，隔断都是非常有效的（仇华吉博士）。

3、饮水系统：妊娠母猪舍通栏大水槽常见有陈旧的料渣及污物，特别是没有猪的地方。为解决这个问题，更为了避免非洲猪瘟感染后的快速传播，要把妊娠母猪舍通栏大水槽改为水嘴，或每隔几头加一个隔离墩，以降低交叉感染的风险。

4、只养精兵：只有群体抵抗力都强，发生疾病的风险才会低。虽然存活的猪都是金猪，但为了金矿能维持更长久，必须忍痛割爱，淘汰弱猪。群体健康程度越高，抵御疾病的能力才越强。

5、降低密度：初次复养的场，可以不采取满负荷生产的办法。不但降低风险，还可为猪群提供更好的福利，减少应激，提升自身抵抗力，最主要的是，一旦有异常，可以快速利用空余舍隔离，避免全军覆没。

6、改建实墙：保育、育肥猪舍的隔栏若是有空隙的铁栏，在3-5个栏之间用水泥或木、铁板类加以隔开，可明显减少疾病传播。妊娠舍的限位栏也可参照此方法改造。

7、提早生产：为提高母猪创造价值的潜力，可以把后备猪过去第二次发情后配种，改为第一次发情配种。虽然第一次发情配种后母猪平均少产0.5-1头仔猪，但母猪的周转加快，非生产天数减少，年产窝数增加，而且能节省一些饲料。

8、审核规程：对生产操作规程（SOP）进行逐条修订。对那些有损猪群健康，造成应激多，容易疏忽和出现漏洞以及措施不易落实等细节进行逐一修改，达到福利生产、全进全出、预防疾病、提高效率的目的。

二、消毒方面

9、饮水设备：把所有饮水器、饮水盘、接头等，放在3%的火碱水中浸泡2小时；，要彻底清理水箱里面的赃物，然后用碘，或3%的氯制剂浸泡2小时。老猪场对供水管要先冲洗，然后用卫可，或近似种类消毒药浸泡24小时。

10、专人消毒：为保证消毒效果，较大的猪场可以固定专门人员消毒过道、场地和出猪台。如果不能做到这点，可以少量增加人员，减少员工的工作量，给员工留出做好本职工作的足够时间。

11、确保实效：消毒效果如何，与如下因素有关。选择正确的药物，准确的稀释浓度，合理的环境温度，地面基本没有有机物，保证药物在被消毒物品上的停留时间，避免其它化学药物的干扰。

12、不可过度：如果在有猪情况下，选择的药物具有刺激性，对猪的正常粘膜组织就是一种损害。粘膜正常组织受到伤害就等于为细菌、病毒的入侵打开了大门。因此，消毒药除要选择对病毒有效外，还要考虑对猪和人无刺激性，而且，一天不要超过两次。

13、入舍途径：管理人员都懂得道路是传播病原的一个媒介，所以除饲养人员禁止串岗，每栋舍前使用消毒浴盆外，如果条件具备，可以让不同栋舍饲养员走不同道路入栋舍。

14、工具消毒：假如病毒进入场内或栋舍，还没有感染猪，通过严格消毒，仍可以避免猪接触病毒。所以猪舍内工具的消毒十分关键。铁掀、扫帚、注射器、针头、水槽，赶猪工具、套猪器、加料车、工作服等，每天在下班前浸泡消毒非常重要。

15、服装更换：饲养员每天与猪密切接触，对工作服每天消毒是猪场管理人员往往忽视的细节。国外有大型猪场采取不同部门，员工服装及工具颜色不同的做法便于监督管理。

16、路口消毒：如果饲养人员不能在栋舍旁边吃住，就要在人员出入较多的食堂，药房等处设置消毒脚浴盆，并责任到人更换。对地面的消毒，一定要保证地面湿润，至少保持1小时的药物停留。

17、空栏消毒：卖猪时一定要一栋一清，不留尾猪。一是利于彻底消毒，二是冬季存栏减少，温度下降，猪群很快发病。清理圈舍时先用3%的火碱水浸泡至少2-3小时，然后再清理、冲洗、消毒和干燥。

18、返场程序：饲养人员休假返场前，可以先到附近的住宿区域洗澡，更换猪内生活区用衣物及鞋，在场内隔离1-2天后，再洗澡换上生产区服装，个人衣物不要带到生产区。

三、保健方面

19、仔细观察：每天早中晚观察猪群健康状况。小型猪场的保育和育肥猪，可以采取按顿饲喂湿拌料，具有增加采食量、提高猪的抵抗力、便于及早发现病猪等优点。

20、检查精源：有些场在前一天把公猪精液分包好，因此，在第二天使用前要对公猪现今的健康状况核实后再使用，反之要对精液做好消毒和无害化处理（有资料说，非洲猪瘟病毒不通过精液传播，但小心不为过）。

21、减少防疫：尽可能减少其他疫苗的免疫种类和次数，以做好病毒病免疫为主。细菌病重点通过搞好环境卫生，增强猪群抵抗力等措施来控制。

22、慎重驱虫：驱虫要有针对性，驱虫前做好芥螨及线虫虫卵检查，要有的放矢，不然不但浪费人财物，更耽误时间。使用驱虫药不可超量，否则，容易引起流产等中毒症状。

23、水质检查：水中大肠杆菌、沙门氏菌超标是多发的事情，特别是老猪场。做好饮水消毒要比治疗仔猪优势更多。面对非洲猪瘟，如有需要也可做病毒检测。

24、药物保健：饲料或饮水中添加大量的抗菌素，不但不能抵抗病毒感染，反而降低猪的抵抗力，而添加中药预混料添加剂-温毒清，不但提高猪群抵抗力还能促进生长。

四、人员方面

25、精选人员：尽管拒非洲猪瘟病毒入场是非常之难，但目前仍有很多猪场存活，从另一方面说明，发生的场一定有不完善之处。而这些，除了硬件不同外，主要体现了人员的综合素质。

26、减少处罚：处罚是一种负能量，往往引发员工情绪低落，工作消极。奖励不在金钱多少，但可以激发员工的热情，调动工作积极性。

27、奖励为主：国际著名养猪和猪病专家Gary D. Dial博士说过：员工希望被奖励，但奖励未必都是用金钱，其他的方式也很多。但奖励一定要起到真正的刺激作用，这样使工人们认识到奖励不是轻而易举就能得到的。

28、关心爱护：特殊时期，饲养员回家次数少，缺少家人关爱，加之工作压力，或再与其他员工间存在一些隔阂，时间久了就容易遇到问题想不开，所以场长的关爱和交流能够为员工及早排除心理担忧，避免矛盾升级起祸害。

29、员工参与：让员工充分发表意见，了解他们的需要。让员工参与一些决策，更有利于在执行中落实。让员工表达对难以决断事情的看法，给他们施展才能的机会，从而使员工更珍惜和热爱自己的工作。

30、技术培训：大量的国内外资料表明，对员工培训的回报率至少是1：5。培训不但能使员工技术更加熟练，增加自我提升感和成就感，避免或减少操作失误，还能更好的提升效率，这已是不争的事实。