“对非洲猪瘟的防控，我认为它是体现管理者的智慧和能力。大到国家层面，小到一个猪场老板,体现你的认知力、判断力、决策力和行动力。”这是哈尔滨兽医研究所猪病研究室主任仇华吉博士在非洲猪瘟防控的培训中时常讲的一句话。

对非洲猪瘟的防控究竟在哪些方面体现管理者的水平呢？英国国际著名养猪咨询专家John Gadd先生在《现代养猪生产技术—告诉你猪场盈利的秘诀》中写道，“人既能成事也能败事”，“绝大多数最赚钱的单位，都有最知足和最稳定的员工”。 对管理的定义可达几千种，但任何管理的对象都离不开人这个主角，这是猪场复养成败的根基。

“取于民有度，用之有止，国虽小必安。取于民无度，用之不止，国虽大必危。”春秋时的齐国著名宰相管仲提出了治理国家的战略，一个年出栏万头的猪场难道不像一个小国家吗？猪场管理难，在于不像一个日用品生产企业那样可以计件，其产品质量的检测更需几周甚至几个月才能看到结果。制度管理，其结局就是管理者的束手无策。

既懂技术，做出事来又让大家心服口服，不怒自威的管理人员，在猪场实属凤毛麟角。所以，场长的管理水平决定着猪场复养的成败。由于猪场管理的复杂性，有人制定了几十种制度，几十个表格，让工人去执行，这样可靠吗？古人云，“为政不欲过碎，碎则人烦。”人烦就会抵触，抵触就会造假，就会钻空子，到头来还是一片混乱。

猪场管理如何做才能更好呢？创建于具有五千年良渚文化的浙江、坐落于恬淡静雅和现代化的海创园科创中心的杭州宝积生物科技有限公司，十多年前就用中药研发生产“无抗”预混料，并对我国养殖业生产性能和管理现状做了深刻而仔细的调研，他们总结的对工人的管理精髓是：

少罚多奖。处罚是一种负能量，让员工觉得丢失面子，情绪低落，工作消极，这种情绪还能影响其他人。国际著名养猪和猪病专家Gary D. Dial博士说：员工希望被奖励，但奖励未必都是用金钱，其他的方式也很多。但奖励一定要起到真正的刺激作用，这样使工人们认识到奖励不是轻而易举就能得到的。人心所向才是猪场复养成功的根本。

关爱员工。特殊时期，饲养员回家次数少，缺少家人呵护，加之工作压力，时间久了就容易遇到问题想不开。场长的关爱和交流能够为员工及早排除心理担忧，避免矛盾升级起大祸。此外，让员工表达对难以决断事情的看法，给他们施展才能的机会，从而使员工更加珍惜和热爱工作，发现问题就会提前主动告诉管理人员，其心理则由被管理升级为管理人员。

承五千年良渚文化之魂，做中药无抗预混料精品的宝积生物科技有限公司在敬仰、研究、汲取先贤们宝贵遗产的同时，正在为我国的高效健康养殖，书写着属于他们，更属于这个竞争、创新和中医复兴时代的全新的篇章。加入宝积，助你猪场复养成功；加入宝积，你会见得更多，看的更远，收获更大。因为这里是天空，任你飞翔，这里是大海，任你远航！

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